fbpx

Построение системы оплаты по результату KPI-Мотивация

ДОСАДНО, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕТ 
ХОРОШУЮ ПРИБЫЛЬ – ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО 
ВАШИ СОТРУДНИКИ  НЕ ДОСТАТОЧНО МОТИВИРОВАНЫ 
и не достаточно эффективны.

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как ПЛАТИТЬ  ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО  сотрудника.

Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о  МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы?

По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….:

1. Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;

2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;

3. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI, 

4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника. 

5. Как разрабатывать систему оплаты по результату;

6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;

7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;

8. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции;

9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе; 

Бизнес-тренера: 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Читать далее...
С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности. - Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций - Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли - За какие показатели платят бонусы - KPI-мотивация должность или человек
Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить? - Какие показатели действительно имеют значение - Как разработать показатели доходообразующих подразделение - Как разработать показатели сервисных служб - Как оценить работу каждого сотрудника: - Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников - Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей - Оценка результатов рядовых сотрудников - Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты - Количество показателей и приоритеты - Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.
Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты - Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей - Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса - Показатели для каждого уровня организации - Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности - Построение мотивационных листоов - Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»
За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить? - Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода - Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда. - «Спусковой крючок» премиального фонда. - Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда - Порог и потолок премиального фонда - Процентомания: плюсы и минусы - Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников - Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части - Периодичность системы вознаграждений. - Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж - Связь KPI с бонусами - Бонусы за достижение коллективных и личных KPI. - Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный. - Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей? - Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах. - Как изменить поведение сотрудников. - Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании? - Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации - Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока». - Как быть с сотрудниками, которые не справляются - Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование - Как внедрить систему мотивации в компании a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать
Комментировать

Событие Подробнее
Мы являемся официальными медиа-партнерами компании организатора
КОРЗИНА
Корзина