fbpx

Online курс для бизнес-аналитиков

IREB Foundation — это курс для специалистов работающих с требованиями, участвующими в их выявлении, сборе, документировании, обсуждении, утверждении и менеджменте. В большинстве проектов данную роль выполняет Business Analyst именно поэтому данный курс и сертификация считается направленной в первую очередь на них. Впрочем, не исключает и других специалистов, которые могут выполнять работу с требованиями в виду отсутствия BA на проекте, как например PM или QC.

Данный курс представляет собой online вариант обучения, что сравнимо с дистанционным курсом, где предполагается, что студенты курса готовы уделить оговоренное расписанием курса время на детальную проработку материала как в классе, так и самостоятельно для достижения желаемого результата.

Записаться на встречу с тренером

Если вы хотите развиваться как бизнес-аналитик, получить международную сертификацию, повышать уровень своей компетенции приглашаем вас на встречу с тренером курса по Бизнес-анализу.

Что интересного ждет вас на встрече?

1.Информация о самой популярной в мире сертификации для бизнес-аналитиков

2.Вы узнаете, кто такой Requirements Engineer

3.Подробная информация о курсе, который будет изучаться, и какие навыки Вы получите по окончанию курса

Задача данной встречи – дать вам максимум информации для принятия решения о начале обучения на курсе по Бизнес-анализу.

НА КОГО РАССЧИТАН КУРС

  • Инженеры по работе с требованиями
  • Бизнес аналитики, IT Аналитики
  • Тест-инженеры
  • Специалисты в «предметной области», желающие стать аналитиками, например, специалисты в телеком отрасли
  • Руководители проектов

ТРЕБОВАНИЯ ДЛЯ АБИТУРИЕНТОВ

  • Английский язык – уровень не ниже intermediate

Длительность: 21 час, 9 занятий

Когда: Вт, Чт 19:30 — 22:00, Сб 10:00 — 12:30

Где: Online

Читать далее...
1. Introduction Figures and Facts from Ordinary Projects Requirements Engineering – What Is It? Embedding Requirements Engineering into Process 2. Models Fundamentals of Communication Theory 3. Characteristics of a Requirements Engineer 4. Requirement Types 5. Importance and Categorization of Quality Requirements
1. System Context 2. Defining System and Context Boundaries Defining the System Boundary Defining the Context Boundary Documenting the System Context
1. Requirements Sources Stakeholders and Their Significance Handling Stakeholders in the Project 2. Requirements Categorization According to the Kano Model 3. Elicitation Techniques Types of Elicitation Techniques Survey Techniques Creativity Techniques Document-centric Techniques Observation Techniques Support Techniques
1. Document Design 2. Types of Documentation The Three Perspectives of Requirements Requirements Documentation using Natural Language Requirements Documentation using Conceptual Models Hybrid Requirements Documents 3. Document Structures Standardized Document Structures Customized Standard Contents 4. Using Requirements Documents 5. Quality Criteria for Requirements Documents Unambiguity and Consistency Clear Structure Modifiability and Extendibility Completeness Traceability 6. Quality Criteria for Requirements 7. Glossary
1. Effects of Natural Language Nominalization Nouns without Reference Index Universal Quantifiers Incompletely Specified Conditions Incompletely Specified Process Verbs Requirement Construction using Templates 2. Requirement Construction using Templates
1. The Term Model Properties of Models Modeling Languages Requirements Models Advantages of Requirements Models Combined Use of Models and Natural Language 2. Goal Models Goal Documentation Using AND/OR Trees Example of AND/OR Trees 3. Use Cases UML Use Case Diagrams Use Case Specifications 4. Three Perspectives on the Requirements 5. Requirements Modeling in the Data Perspective Entity-Relationship Diagrams UML Class Diagrams 6. Requirements Modeling in the Functional Perspective Data Flow Diagrams Models of the Functional Perspective and Control Flow UML Activity Diagrams 7. Requirements Modeling in the Behavioral Perspective Statecharts UML State Diagrams
1. Fundamentals of Requirements Validation 2. Fundamentals of Requirements Negotiation 3. Quality Aspects of Requirements Quality Aspect “Content” Quality Aspect “Documentation” Quality Aspect “Agreement” 4. Principles of Requirements Validation Principle 1: Involvement of the Correct Stakeholders Principle 2: Separating the Identification and the Correction of Errors Principle 3: Validation from Different Views Principle 4: Adequate Change of Documentation Type Principle 5: Construction of Development Artifacts Principle 6: Repeated Validation 5. Requirements Validation Techniques Commenting Inspection Walk-Through Perspective-Based Reading Validation through Prototypes Using Checklists for Validation 6. Requirements Negotiation Conflict Identification Conflict Analysis Conflict Resolution Documentation of the Conflict Resolution
1. Assigning Attributes to Requirements Attributes for Natural Language Requirements and Models Attribute Scheme Attribute Types of Requirements 2. Views on Requirements Selective Views on the Requirements Condensed Views on the Requirements 3. Prioritizing Requirements Method for Requirements Prioritization Techniques for Requirements Prioritization 4. Traceability of Requirements Advantages of Traceable Requirements Purpose-Driven Definition of Traceability Classification of Traceability Relations Representation of Requirements Traceability 5. Versioning of Requirements Requirements Versions Requirements Configurations Requirements Baselines 6. Management of Requirements Changes Requirements Changes The Change Control Board The Change Request Classification of Incoming Change Requests Basic Method for Corrective and Adaptive Changes 7. Measurement of Requirements Product vs. Process Metric Examples of Product and Process Metrics
1. General Tool Support 2. Modeling Tools 3. Requirements Management Tools Specialized Tools for Requirements Management Standard Office Applications Introducing Tools Evaluating Tools Project View User View Product View Process View Provider View Technical View Economic View
Julia Mufel
Business Analyst/Product Owner, NIX Solutions Последние 6 лет работает в роли Business Analyst/Product Owner. До перехода в BA занимала позицию QC Lead/Manager распределенных команд. Имеет опыт преподавания на курсах и ведения практики для студентов вузов по направлению тестирования программного обеспечения. Сертифицированный тренер курсов для Requirements Engineer на базе IREB Foundation c 2019 года.

Комментировать

Julia Mufel
Business Analyst/Product Owner, NIX Solutions Последние 6 лет работает в роли Business Analyst/Product Owner. До перехода в BA занимала позицию QC Lead/Manager распределенных команд. Имеет опыт преподавания на курсах и ведения практики для студентов вузов по направлению тестирования программного обеспечения. Сертифицированный тренер курсов для Requirements Engineer на базе IREB Foundation c 2019 года.
Событие Подробнее
Мы являемся официальными медиа-партнерами компании организатора
КОРЗИНА
Корзина